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鲍威尔学带兵

时间:2015-09-15 作者:未详 点击:

  我早年的一位师傅汤姆·米勒上尉是个了不起的人,经历过二战和朝鲜战争,深谙当兵之道。我是他手下的一名中尉排长,那是我第一次到部队任职。
  
  当时,营连长官们要培训和指导刚上任的年轻中尉排长们,避免他们闯祸,直到他们能独立带兵。那时候,也没有拜师收徒这类说法,一般认为这就是营连长官们的工作。
  
  一天深夜,汤姆上尉和几个中尉排长坐在酒吧里喝啤酒。像往常一样,汤姆比我们喝得要多。他看了看我们说:“现在,你们听好了,我给你们讲讲怎么做领导。你们都自以为脑袋灵光,等到最后你们要离开连队升职的那天,你们以为所有的事情基本上都交代妥了:所有的枪支都清点过,没发现溜号的,每个铺位都检查过,你也训练了一整天。你以为所有的事情都搞定了,忍不住想夸夸自己。但是,好了,到了半夜,在没人看着的时候,出大事了。第二天早上,你就会发现有人干架了,四扇窗户破了,俩小子躺在医院里,一个家伙不见了,还开跑一辆吉普。宪兵来了,在外面候着呢。你呢?你得吞下这苦果,一切又得重新再来。第二天又是检验你这个领导的新的一天。”
  
  以后的50年里,我经历了很多个这样的早上,我们那帮人都经历过很多个这样的早上。活着就会碰上麻烦事,要担责任就更会遇到麻烦。做领导的,就是来解决问题的,这是我的一个基本的人生态度。
  
  如果你的办公桌上光溜溜的什么都没有,别人都不来给你找麻烦,那你就得着急了,那说明别人认为你没有能力解决问题,或者根本不愿意面对问题,还有可能更糟糕,那就是他们认为你根本就不在乎这些。
  
  不管是哪种情况,都说明你的手下根本就不信任你了,你也不再是他们的领导了,不管你办公室的门上显示的职位多显赫。所以,作为领导,你就得四下里走走,找找问题。

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